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精品工程
2011年工作總結(jié)
2017-1-18
來源:未知
點(diǎn)擊數(shù):  15643        作者:未知
  • 鎮(zhèn)江市丹徒化肥廠二O一一年工作總結(jié)
     
    一、二O一一年工作回顧
    2011年是企業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。在剛剛過去一年里，我廠在區(qū)委、區(qū)政府及主管局的關(guān)心支持下，全廠職工緊緊圍繞中心任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，克服重重困難和壓力，齊心協(xié)力，積極開拓，迎難奮進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)既定的目標(biāo)和任務(wù)。2011年，全年完成銷售收入2.3億元，較上年下降25.9%，下降的主要原因是化肥停產(chǎn)，化工產(chǎn)品除2,3酸外，水楊酸系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售持續(xù)增長。自營出口1752.5萬美元，和去年基本持平。扭轉(zhuǎn)了企業(yè)持續(xù)虧損的局面，全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    2011年，我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：
    一、全面完成環(huán)保整改工作，環(huán)保壓力大為緩解。
    環(huán)保一直是困擾化肥廠發(fā)展的瓶頸問題。近年來，環(huán)保不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，而且影響到企業(yè)的生存。從10年開始，省、市、區(qū)多級環(huán)保部門就加大了查處力度，多次勒令我廠限期整改。然而限于企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法在原本就經(jīng)營較為困難的狀況下，再擠出資金投資環(huán)保。為此，區(qū)委、區(qū)政府多次召集會議，研究化肥廠的環(huán)保問題。今年年初，為了化肥廠近千號職工的吃飯問題，區(qū)委、區(qū)政府最終決策，從財(cái)政拿出1450萬元，投資上馬化肥廠的環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目從今年4月18號開始破土動工，土建、設(shè)備安裝等工作歷時近5個月，主體工程于9月初基本完工，9月15日開始進(jìn)入調(diào)試階段，就在我廠環(huán)保建設(shè)接近尾聲時，省環(huán)保廳下達(dá)了對化肥廠實(shí)施掛牌督辦的處罰決定，理由是我廠在項(xiàng)目建設(shè)期間，依然違規(guī)生產(chǎn)。在這里，我要向大家做個說明，按照環(huán)保部門的要求，在項(xiàng)目建設(shè)期間必須停產(chǎn)。但大家都知道，如果我們廠停產(chǎn)上環(huán)保，后果是可想而知的，客戶不可能因?yàn)槟阃．a(chǎn)也停產(chǎn)，他必然尋求其他供應(yīng)商，不要說停產(chǎn)5個月，就是連續(xù)停產(chǎn)1個月，化肥廠的損失都是不可估量的，如果停產(chǎn)，客戶資源將會大量流失，即使環(huán)保達(dá)標(biāo)了，在停產(chǎn)5個月之后要想恢復(fù)生產(chǎn)，也是不可能的，因?yàn)?，沒有客戶了。在這件事情上，廠部黨委多次和政府和有關(guān)部門做工作，做解釋，頂著巨大的壓力，反復(fù)權(quán)衡，為了切實(shí)維護(hù)職工利益，為了全廠這么多職工的吃飯問題，毅然集體決策，邊上馬，邊生產(chǎn)，大干快上。在此期間，我們多次聘請南理工、南化專家蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，咨詢技術(shù)，攻克難題。終于在全廠職工的共同努力下，上下同心，齊心協(xié)力，項(xiàng)目于11月底通過市級項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。并于12月21日最終通過省廳環(huán)保驗(yàn)收。項(xiàng)目的成功驗(yàn)收，標(biāo)志著制約著我廠生存和發(fā)展的最大瓶頸已基本化解，企業(yè)將可以擺脫環(huán)保的束縛，騰出手來，集中精力搞生產(chǎn)經(jīng)營。在去年一年的項(xiàng)目建設(shè)中，我們的中層干部、我們的廣大職工，自發(fā)的表現(xiàn)出巨大的凝聚力和向心力，努力做好本職工作，積極參加各項(xiàng)突擊任務(wù)，尤其是在污水處理站裝模突擊任務(wù)中，所有參加人員，無不精心竭力，出色的完成了任務(wù)，為項(xiàng)目驗(yàn)收爭取了時間。全廠干部職工為環(huán)保達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目的最終完成作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，我代表廠部黨委，感謝大家，感謝在座的各位，也請各位把廠部黨委的這份謝意帶給每一位職工，大家辛苦了!!!
    二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)水平大幅提升
    我廠歷來重視技術(shù)改造，前幾年，因?yàn)槠渌恍┮蛩?，技術(shù)進(jìn)步放慢了，與同行的差距拉大了。近2年來，我們深刻認(rèn)識到企業(yè)效益下滑的一個重要原因是技術(shù)落后，技術(shù)落后造成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。為了改變這種局面，從廠部做起，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干走出去，加強(qiáng)對同行的學(xué)習(xí)，同時注意引進(jìn)外智，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，在工藝優(yōu)化、指標(biāo)調(diào)整、裝配改進(jìn)、設(shè)備選型等多個方面強(qiáng)化創(chuàng)新，通過一系列的舉措，成效十分顯著。尤其是11年以來，在各部門的共同努力下，全廠各產(chǎn)品的生產(chǎn)水平大幅提升，全廠平均單位能耗降幅在15%以上，各主要產(chǎn)品的主原材料消耗平均降幅在2%左右，據(jù)不完全估算，11年，各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，綜合經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)達(dá)500萬元。其中成效最為顯著的有：
    （1）蒸汽的回收綜合利用
    在10年之前，一到冬天，全廠的蒸汽就不夠用，經(jīng)常不是這個產(chǎn)品限產(chǎn)就是那個車間停釜，要不就是蒸汽超壓放空。蒸汽的不平衡不僅造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，還造成了不必要的浪費(fèi)。在11年年初，我廠就下大力氣改造蒸汽系統(tǒng)，優(yōu)化蒸汽管道布局，強(qiáng)化管道保溫，有梯次的合理利用蒸汽熱能，同時對回氣回收利用。通過改造，從去年年初開始，全廠生產(chǎn)不但沒有出現(xiàn)因?yàn)榛释．a(chǎn)加劇蒸汽緊張的局面，而且各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起因?yàn)檎羝蛔愣蕻a(chǎn)的情況，鍋爐負(fù)荷也大為減輕，運(yùn)行安全得到進(jìn)一步加強(qiáng)，蒸汽煤耗也大大下降。據(jù)測算，蒸汽回收綜合利用項(xiàng)目每年可為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用達(dá)300萬元以上。
    （2）2，3酸工藝優(yōu)化
    2，3酸是我廠的老產(chǎn)品，曾經(jīng)在國內(nèi)占有過較大的市場份額。但近年來，我廠2，3酸生產(chǎn)技術(shù)與國內(nèi)同行的差距越來越大，產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步喪失，加上2,3酸兩頭在外（原材料價(jià)格在外，產(chǎn)品銷售價(jià)格在外），隨著競爭的加劇，我廠2，3酸銷售逐步萎縮。為了挽救我廠這個產(chǎn)生過經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，我們在一次與客戶的交流過程中，發(fā)現(xiàn)同行的先進(jìn)技術(shù)可以借鑒，于是我們通過大量細(xì)致的工作，采取一定的形式和方法，向同行求取真經(jīng)，我們投資80萬元，改造了羧化釜攪拌槳，改換離心機(jī)型號，并調(diào)整了部分生產(chǎn)工藝，通過改進(jìn)，產(chǎn)品的主要原材料消耗明顯降低，產(chǎn)品能耗也大幅下降。在12月份生產(chǎn)中，產(chǎn)品主要原材料消耗明顯下降：其中2-萘酚消耗0.944，比上年同期下降了38kg，堿耗0.994，同比下降122kg，單釜產(chǎn)量也從原來的40噸不到增加到50噸，并且還有潛力可挖。2,3酸的單耗和單釜產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。
    （3）冬青油搬遷改造
    我廠原來的冬青油車間是在原來的老廠房改建的，經(jīng)過多年的改擴(kuò)建，廠房老化，設(shè)備布局不合理，存在很大的安全隱患，同時，客戶對我們也有要求，所以09年就開始著手搬遷工作。搬遷工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。搬遷的同時還要生產(chǎn)，搬遷要安全，生產(chǎn)也要安全，同時更不能影響銷售，這就給我們出了個大難題。從今年4月份開始，就開始著手實(shí)質(zhì)性搬遷安裝，歷時6個月，10月份才全部結(jié)束。在這期間，相關(guān)部門吃了不少苦，受了不少累，化研所王工，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、到現(xiàn)場測量、到設(shè)備選型、布局，甚至到閥門的設(shè)置，都充分考慮設(shè)置的合理和操作維修的便利，事事親力親為；生產(chǎn)科、安全科為協(xié)調(diào)調(diào)度安裝和生產(chǎn)，沒有少費(fèi)心思；設(shè)備科為設(shè)備選型也動了不少腦筋；車間在協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備安裝上也花了不少精力。還有其他部門，都為了搬遷都做了大量的工作。在各部門的通力合作下，11月份開始調(diào)試生產(chǎn)，并一次性調(diào)試成功。從兩個月的生產(chǎn)情況看，效果十分明顯，生產(chǎn)水平大幅提高，產(chǎn)品消耗大幅下降，主要原材料水楊酸單耗0.958，比去年同期下降25kg，實(shí)際情況可能還會更好。尤其是甲醇單耗0.322，比去年同期下降44 kg，搬遷后，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
    在技改上，我們還做了其他一些工作，比如說低酚冬青油的工藝優(yōu)化，15PPM的低酚工藝已經(jīng)成熟，今年就完成低酚冬青油銷售近400噸，大幅提升了產(chǎn)品附加值，為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；水楊酸成鹽脫水技改，目前這項(xiàng)技改正在實(shí)施中，預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完成后將大幅提高單釜產(chǎn)量，生產(chǎn)周期將縮短三分之一，產(chǎn)量將會增加三分之一；水楊酰胺氨回收技改，目前已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計(jì)調(diào)試完成后，氨耗將大幅下降，同時將大大減少氨氣的排放，極大的改善周圍居民的生活環(huán)境。
    三、完成廢鋼處置，盤活閑置資產(chǎn)
    化肥系統(tǒng)自去年6月份停產(chǎn)以來，設(shè)備腐蝕加重，隨著時間的推移，不僅存在著巨大的安全隱患，同時也會造成國有資產(chǎn)損失。今年年初，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府、國資委批準(zhǔn)，同意我廠出售化肥系統(tǒng)閑置設(shè)備。為切實(shí)穩(wěn)妥的做好廢鋼資產(chǎn)出售，我們還征得區(qū)委、區(qū)政府同意，在區(qū)紀(jì)委、主管局、廠工會等三方共同監(jiān)督下，對廢鋼進(jìn)行招標(biāo)出售。我們在較短的時間內(nèi)完成了所有招標(biāo)的前期工作，并于2月23日上午在廠食堂現(xiàn)場開標(biāo)。并當(dāng)場確定中標(biāo)單位。整個招標(biāo)程序合法、過程公開、公正、透明。在廢鋼拆除過程中，我廠保衛(wèi)科協(xié)同安全科、生產(chǎn)科及相關(guān)部門，協(xié)調(diào)一致，通力合作，整個拆除過程未發(fā)生一起安全事故，有效的打擊了偷盜行為，有力的保障了國有資產(chǎn)的安全。經(jīng)過近一年的處置，于11月底順利完成廢鋼處置任務(wù)，處置廢鋼1400多噸，處置資金全部到位，從而有效的盤活了閑置資產(chǎn)，最大限度的保障國有資產(chǎn)處置價(jià)值最大化，同時為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了更為有利的條件。
    四、強(qiáng)化安全工作，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行
    安全生產(chǎn)是我們企業(yè)永恒的主題，我們歷來重視安全，我們深刻地認(rèn)識到安全對于企業(yè)的重要性。在日常工作中，我們始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，積極穩(wěn)妥的開展企業(yè)生產(chǎn)的日常工作。年初，我們就和各部門簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，強(qiáng)化事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，在工作中，我們注重加強(qiáng)職工的工藝、勞動、安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)，為貫徹上級有關(guān)安全工作指示及法律文件精神，我們共組織宣講活動共計(jì)30余次；為配合車間及實(shí)際工作需要，結(jié)合實(shí)際，組織職工、外協(xié)人員培訓(xùn)教育200人次；堅(jiān)持日常安全檢查，全年共查處各類隱患280件，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改；堅(jiān)持落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，全年審批各類危險(xiǎn)作業(yè)許可證共計(jì)800余次；為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動的號召，安全科還會同保衛(wèi)科經(jīng)警隊(duì)共同組織了“化肥廢舊設(shè)備拆除液氨泄漏突發(fā)事故預(yù)案演練”活動，參加演練的人員達(dá)50人以上，取得了預(yù)期的效果；在職業(yè)病防治、勞動保護(hù)上，堅(jiān)持定期對各塵毒點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%，同時加強(qiáng)職業(yè)病健康檢查，5年來，完成近600名職工的職業(yè)健康檢查；在全年的廢舊設(shè)備拆除、冬青油搬遷、三水分流，水楊酸成鹽改造等工作中，堅(jiān)持安全一票否決制，取得了較好的成效。全年未發(fā)生一起重大生產(chǎn)事故，一般微小事故也較去年大幅下降，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
    五、緊扣市場脈搏，實(shí)現(xiàn)供銷聯(lián)動，促進(jìn)銷售工作穩(wěn)步發(fā)展
    11年是我廠銷售形勢極為嚴(yán)峻的一年。受歐債危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)低迷，銀根收縮，市場需求疲軟，加上原材料的大幅波動，行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，給我廠的銷售工作帶來了巨大的沖擊。然而，在形勢這么嚴(yán)峻的情況下，我們的朱斌廠長帶領(lǐng)銷售一班人，在銷售十分嚴(yán)峻的形勢下，依然不等不靠，認(rèn)真謀劃，主動出擊，密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確研判市場走向，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確把握，根據(jù)瞬息萬變的市場動態(tài)，實(shí)現(xiàn)供銷聯(lián)動，適時制定銷售策略，以變制變應(yīng)對市場。同時，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，增進(jìn)客戶的理解和信任，并不斷開拓新市場、新客戶。通過一系列措施，取得了較好的效果，今年開拓了低酚冬青油新訂單近400噸，常隆訂單大幅增長，水楊酰胺銷售進(jìn)一步擴(kuò)大，全年實(shí)現(xiàn)水楊酰胺銷售1760噸，即使在2,3酸市場疲軟的情況下，我們依然實(shí)現(xiàn)了水楊酸系列產(chǎn)品全面增長，全年完成銷售總計(jì)2.3億元，出口創(chuàng)匯1752.5萬美元?；就瓿赡瓿醯募炊繕?biāo)。
    工作中存在的不足
    一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到，目前企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，工作中還存在著這樣或者那樣不容忽視的難點(diǎn)和問題，主要有：
    1、廢水雖然達(dá)標(biāo)排放了，環(huán)保裝置的運(yùn)行費(fèi)用較大，尚需進(jìn)一步完善和提高；
    2、企業(yè)負(fù)擔(dān)依然較重，制約企業(yè)的良性發(fā)展；
    3、管理方法單一，管理水平尚有較大差距；
    4、職工缺乏進(jìn)取精神，隊(duì)伍建設(shè)尚待加強(qiáng)；
    5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化問題始終沒有解決，持續(xù)發(fā)展動力不足。
     
    二、二0一二年奮斗目標(biāo)和主要工作措施
    2012年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想：按照區(qū)委全委會的決議部署，開拓思路，創(chuàng)新思維，突出發(fā)展優(yōu)先，加大改造創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    2012年企業(yè)的工作方針：“快”字為先，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，以發(fā)展為工作中心，以提升企業(yè)效益為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，揚(yáng)長補(bǔ)短，求生存，謀發(fā)展。
    2012年企業(yè)的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，其中自營出口1900萬美元，力爭2000萬美元；實(shí)現(xiàn)利稅500萬元。
    在新的一年里，我們將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)幾個方面工作：
    一、加快技改創(chuàng)新工作
    在近二年的工作中，我廠通過技造創(chuàng)新，較大幅度的降低生產(chǎn)成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，我們要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)行業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)水平，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)升級、技術(shù)進(jìn)步。做好這項(xiàng)工作，我們要體現(xiàn)一個“快”字。發(fā)現(xiàn)差距，我們不能等，要奮力作為。12年，我們要解放思想，創(chuàng)新思維，以一種主動積極的態(tài)度，做好技術(shù)工作。我們要重點(diǎn)做好水楊酸成鹽技改項(xiàng)目，利用改造的契機(jī)，完善優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮短生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品消耗，進(jìn)一步促進(jìn)水楊酸的生產(chǎn)水平再上一個新臺階。其次是加強(qiáng)污水處理站的技術(shù)改造，污水處理站項(xiàng)目剛剛上馬，還有許多地方需要不斷完善和提高，我們要在新的一年里，要充分做好這方面的工作，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行安全和質(zhì)量。其三，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)的技術(shù)，在細(xì)節(jié)上做好文章，同時，進(jìn)一步完善優(yōu)化蒸汽回收綜合利用，不斷促進(jìn)產(chǎn)品的節(jié)能降耗。其四，我們要積極做好節(jié)電工作，化肥這么大的系統(tǒng)停下來了，我們的電費(fèi)沒有降下來，環(huán)保運(yùn)行之后，電費(fèi)又大幅增加，所以，在用電上我們有大量工作要做。王主席在這方面已經(jīng)做好了初步調(diào)研工作，在12年的工作中，我們將積極推進(jìn)節(jié)電工作；其五，要通過各種手段和方式，利用一切契機(jī)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，與我廠現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行合理、科學(xué)嫁接，提升技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；另外，我們要花大力氣開發(fā)研究新產(chǎn)品，這是我們能否持續(xù)生存下去的關(guān)鍵，積極做好新產(chǎn)品的儲備工作，在產(chǎn)品衍生開發(fā)上動腦筋，拉長現(xiàn)有產(chǎn)品鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)系列產(chǎn)品的整體規(guī)模效益。
    二、繼續(xù)做好安全工作
    安全是企業(yè)發(fā)展的前提，是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序、促進(jìn)和諧發(fā)展的需要。我們現(xiàn)在要樹立“大安全”的觀念，包括生產(chǎn)安全，環(huán)境安全。在新的一年中，我們要不斷增強(qiáng)“大安全”的意識，繼續(xù)狠抓落實(shí)，強(qiáng)化意識，確保安全，確保全年生產(chǎn)安全運(yùn)行。一是加大宣傳，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。通過多種形式，多種渠道，宣傳安全、環(huán)保法規(guī)，普及安全知識，提高環(huán)保意識，從輿論上造聲勢，使“大安全”意識更加深入人心，促使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。二是加大培訓(xùn)，提高職工的安全意識和環(huán)保意識。繼續(xù)花大力氣組織安全集訓(xùn)，制定長年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，傳授安全知識、業(yè)務(wù)技能，從而提高職工的安全防范能力，保障生產(chǎn)安全。三是強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，促使各項(xiàng)措施落到實(shí)處。加大安全隱患的整改，加快生產(chǎn)環(huán)境的整治，做好現(xiàn)場管理，排除污染源點(diǎn)，消除不安全因素，強(qiáng)化設(shè)備管理，勤檢查，勤維護(hù)，做到安全無遺漏，加強(qiáng)規(guī)范操作，杜絕環(huán)境、安全等事故的發(fā)生。
    三、堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
    要緊緊圍繞“生產(chǎn)成本”做文章，建立以“ 產(chǎn)品成本”為核心的管理新理念，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)肅認(rèn)真，獎罰分明，促使企業(yè)進(jìn)一步降本增效。在完善修訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行，確保責(zé)任制的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性，從而促進(jìn)車間緊扣指標(biāo)，搞好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    2、強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，保障生產(chǎn)有法可依、有章可循。以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的制度化，提高產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)性、可朔性，保證穩(wěn)定生產(chǎn)，提高企業(yè)管理的運(yùn)行質(zhì)量。促使管理水平更上一個新的臺階。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高環(huán)境治理的效果。通過現(xiàn)場細(xì)節(jié)化管理，加大設(shè)備工藝維護(hù)，杜絕跑冒滴漏，減少廢水廢氣無組織排放，改善生產(chǎn)環(huán)境，同時進(jìn)一步降低物耗，降低產(chǎn)品成本，提高單位產(chǎn)品的效益。
    四、穩(wěn)定市場，開拓市場，推動銷售持續(xù)發(fā)展。
    11年的銷售情況總體良好，但12年的銷售形勢將會更加嚴(yán)峻，歐美經(jīng)濟(jì)依然低迷，需求短時間內(nèi)不可能得到恢復(fù)，國內(nèi)市場競爭激烈，我們從自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品潛能及市場前景分析，要想在市場上分一杯羹，必須要花大力氣，下大工夫。我們要首先充分做好“穩(wěn)”的工作，穩(wěn)客戶，穩(wěn)市場。確?，F(xiàn)有的資源不流失，在確?，F(xiàn)有的市場份額的同時，再積極開拓新市場。在開拓市場上，我們必須要適應(yīng)市場變化，采取有效的營銷策略，創(chuàng)造新思維，開拓新思路，不斷挖掘產(chǎn)品潛能，努力擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額。健全和完善科學(xué)的營銷管理體系顯得尤為重要，銷售人員的隊(duì)伍建設(shè)將是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)之一。要努力提高銷售人員的素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化職業(yè)道德的教育，同時，要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，調(diào)動銷售人員的積極性，讓他們主動作為，積極開拓。一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、穩(wěn)定可靠的營銷隊(duì)伍才是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保障。只有這樣，才能在競爭中立足，在市場上獲益，從而確保產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺。
    同志們，我廠的發(fā)展已到了一個關(guān)鍵時期，既充滿挑戰(zhàn)，更蘊(yùn)藏機(jī)遇，我們只有堅(jiān)定信心，振作精神，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先，堅(jiān)持環(huán)境優(yōu)先，努力開拓創(chuàng)新，為完成2012年的目標(biāo)任務(wù)，為推動化肥廠的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表廠部黨委，祝愿在新的一年里，企業(yè)蒸蒸日上蓬勃發(fā)展；同時祝全體員工身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

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